3月26日，自精益項目啟動后，馬上開始了第一季度的課題發表大會。對20年推行的十三大項目進行階段性發表總結。

大會特別邀請了新陽咨詢的賴老師，余老師到達現場加持評審。

本次發表，也踐行了創新，以抽簽的形式進行，發表了六大項目，分別是：

品保部定副理的“外部品質失敗成本下降”、品保部冉課長的“制程不良率下降專案”、制造部章副理的“加工效率提升精益項目”、制造部唐總監的“工藝優化項目”、制造部許經理的“注塑負效工時下降項目”、制造部董副理的“設備負效下降項目”。

賴老師針對每個課題做了深入淺出的解說和點評，給與了大家正確的方向和思路！

在今天的發表活動中，賴老師同時也用具體的課題來演繹如何開展課題，同時還針對“課題如何有效推進”給我們放了大招，從以下幾個點進行課題推進：

第一，一對一輔導。

第二，排出固定課題進度發表。

第三，進行課題會戰，不等待，不拖延。快速會戰，得到結果。

最后是大家交流請教的環節：大家暢所欲言，在課題開展頻率、范圍等各方面問題，老師都一一細致、專業做解答。

感謝各項目負責人的積極參與，感謝新陽咨詢的賴老師、余老師親臨現場給予加持！為了讓企業活得更好，必須持續地推進精益課題！